证券时报记者：乐视网经历草创时期、盈利发展时期、登陆资本市场几大发展阶段，其间主要发展战略有何变化？ 刘弘：乐视网2004年11月在中关村成立，成立之初我们坚持两个战略，一是付费战略，一是正版战略，这两大战略迄今没有改变。互联网有免费午餐的习惯，在当时的环境下坚持这两大战略是极需勇气的，要用户付费比免费难得多，坚持买正版也显得另类。当时乐视网受到很多质疑，但我们坚持下来了，现在回头看是很正确的，所以公司也赢得了今天的初步成功。 证券时报记者：随着网络内容正版化的推进，网络收看影视剧告别免费午餐时代，当初的先见之明给公司现在的经营带来何种影响？ 刘弘：近年来网络版权价格一路飙升，乐视网因为当年的坚持，所以截至目前已经成为中国最大的影视剧网络版权供应商。在版权价格低迷、价值严重被低估的时候，我们花费很少的钱买到了有潜力增值数倍的“金矿”。2006年到现在，我们拥有了四十多万的付费视频会员。2007年到现在，我们拥有五万多集电视剧、四千多部电影。乐视网积累了相当储量的影视剧版权资源，可有效保持未来至少3到5年的版权资源优势。 证券时报记者：怎样看待网络视频行业竞争格局演变趋势？ 刘弘：2009年以后，视频网站行业已进入内容竞争阶段。视频行业在2006年到2008年是一个流量激增的阶段，那时候不管是什么用户，什么样的视频内容，只要把流量做上去就是第一，但现阶段内容竞争会成为视频网站的一个新的竞争点，因为观看什么样内容的用户，决定了你的广告价值的真正所在。我相信高端的用户可能不会看UGC的内容，而会选择高清的影视剧。 证券时报记者：这个行业已经呈现“内容为王”的特征，公司内容策略有哪些要素？ 刘弘：乐视网的内容策略分为两大部分，一是采购专业的电影电视机构生产的影视作品，今年在国内卫视播出的热播剧，有七八成在乐视网播放，我们还预购明年50%左右热播剧。电影方面，乐视网联合腾讯、优酷等9家视频网站打造了网络院线收费联盟，希望把互联网打造成继电影院线之后的第二个发行平台。另外是乐视网的自制剧和自制栏目。 证券时报记者：预计未来两年网络视频将出现怎样的分化格局？ 刘弘：行业发展高峰期曾涌现出上千家视频网站，经过多年的淘汰和竞争，现在主流网站不到20家。预计未来一两年市场大局将定，具有平台优势的公司会脱颖而出，还将呈现移动终端与TV端用户快速增长的局面。乐视网则坚持在垂直领域深耕细作。